Employee Advocacy ou quand le collaborateur devient un … ambassadeur

Extraits tirés de l'article de l'ADN: Marques : comment vos collaborateurs peuvent devenir des nano influenceurs Vos collaborateurs sont votre première audience, celle qui vous connait le mieux, et chaque collaborateur est un influenceur sur les réseaux sociaux, notamment pour ses premiers cercles. Si un président d’entreprise peut bénéficier d’une plus grande visibilité, un collaborateur peut avoir beaucoup plus d’influence que ce dernier sur ses audiences les plus proches (famille, amis, anciens collègues, copains d’études…). La stratégie à mettre en [...]

La discussion annuelle est une mauvaise idée !

Pourquoi la discussion annuelle est-elle une mauvaise idée ? Pensez-vous réellement que vos managers peuvent collecter des impressions précises durant une année et les résumer en une seule réunion de manière neutre et constructive ? Imaginez-vous que les employés seront motivés à l’idée d’être résumé en une explication annuelle, qui pointera forcément des événements différents de ceux qu’ils auront retenus, et être évalué par une personne qui aura un autre point de vue que le leur ? Pourquoi avons-nous besoin d'un [...]

L’absentéisme est en hausse dans les entreprises qui …

L’Absentéisme est en hausse dans les entreprises qui n’agissent pas ! L’absentéisme reste l’une des préoccupations importantes des chefs d’entreprise, mais lorsqu’il arrive, c’est déjà trop tard. L’entreprise n’a pas pris conscience du mal-être qui règne dans son organisation ! La Chambre Vaudoise du Commerce et de l’Industrie (CVCI) a effectué un sondage, auquel ont répondu 1014 sociétés. Soit : 352 entreprises industrielles et 662 sociétés de services. L'ensemble des entreprises ayant répondu occupe plus de 61'000 personnes. Absentéisme en hausse [...]

Le paradoxe de la stupidité – video

"Les managers ne sont pas que pour contraindre et imiter et s’en glorifier ensuite, mais pour innover et imaginer de nouveaux modèles d’affaire et pour cela la stupidité ne peut leur être d’aucun secours." Par Ghislain Deslandes - Professeur à ESCP Europe

learn & improve or become redundant & not relevant

Nokia CEO ended his speech saying this “we didn’t do anything wrong, but somehow, we lost”. During the press conference to announce NOKIA being acquired by Microsoft, Nokia CEO ended his speech saying this “we didn’t do anything wrong, but somehow, we lost”. Upon saying that, all his management team, himself included, teared sadly. Nokia has been a respectable company. They didn’t do anything wrong in their business, however, the world changed too fast. Their opponents were too powerful. [...]

TEST Résultats – Bonheur ou stress au travail

Au printemps 2016, nous avions effectué une étude auprès du personnel et des cadres de plus de 80 entreprises en Suisse Romande qui visait à identifier ce qui contribue le plus à créer l’engagement du personnel - les contacts, la collaboration (entre employés et avec le management), le respect/la reconnaissance, la charge de travail, les moyens à disposition ou encore l’image de l’entreprise et l’organisation - et, ainsi, à déterminer les actions prioritaires à mettre en place au niveau [...]

MANAGEMENT SKILLS

Les entreprises qui ont une forte croissance sont plus intéressées par ce qui est possible DEMAIN que par ce qui est pénible aujourd'hui!

PARTENARIAT

ECS a signé en Mai 2013 un accord de partenariat avec la société APGM Asia Pacific Growth Management est une société de conseil en Management basée à Singapour et Sydney et ayant des entrées dans tous les pays d'Asie (notamment en Chine, Japon ou Corée du Sud par exemple). Cet accord permet à nos clients de profiter de compétences supplémentaire qu'ECS va acquérir auprès d'une société reconnue et sérieuse, établie dans une des régions les plus dynamiques du globe. d'un accès direct à [...]

PLANNING STRATEGIQUE

Selon le bsw, les annonceurs imposent des délais toujours plus serrés pour chaque projet et changent plus rapidement de stratégie. La qualité des briefings aux agences diminue. le bsw appelle les annonceurs à une collaboration plus étroite avec les agences. Il demande un travail de base plus approfondi, une meilleure planification et des briefings plus efficaces. Nous pouvons vous aider en AMONT sur la connaissance de vos USP, vos Core Values, votre cible,... et en AVAL, à l'élaboration [...]

QUESTIONS OUVERTES

Les études quantitatives conçues par des professionnels comportent généralement très peu de questions ouvertes. En revanche, les questionnaires réalisés par les débutants en matière d'enquêtes en regorgent. Il n'est pas rare de voir des questionnaires qui proposent à chaque question fermée, une question ouverte intitulée «Pourquoi ?» ou «Commentez :», censée permettre aux interviewés de s'exprimer librement. Ces questions rassurent le concepteur de l'enquête. Elles lui font croire qu'il évite ainsi le risque de rater des informations essentielles qu'aurait eu [...]

Charger les articles suivants